3 tips for framgångsrik migrering med användarna i fokus – Tips 3. Supporte med riktig brukerstøtte

Når migrering til nye systemer eller oppgradering av nye versjoner finner sted, kommer brukerne med spørsmål som må besvares. Disse spørsmålene havner på ulike steder i organisasjonen, vanligvis i en lokal eller sentral supportorganisasjon (såkalt servicedesk eller helpdesk etc.). 33 prosent av spurte supportsjefer over hele verden (i en studie av HDI i 2009) anser at infrastruktur- eller produktendringer slik som oppgraderinger, migreringer og installasjoner var hovedårsaken til at antallet anrop til supportorganisasjonen økte.

Ved å ha forberedt brukerstøtte før, under og etter migreringen kan dere redusere mengden brukerspørsmål til supportorganisasjonen. Det finnes flere typer brukerstøtte å velge mellom.

Nettbasert brukerstøtte i migreringen

Med nettbasert brukerstøtte (eller såkalt nettbasert selvbetjening) mener vi her at brukerne selv finner svar på spørsmålene de har eller løser problemet ved å finne svaret i et nettbasert grensesnitt. Her kreves det altså ingen bemannet supporteller opplæringsavdeling i selve support- eller opplæringsøyeblikket.

Derimot kreves det kompetanse og ressurser i utarbeidelsen av innholdet i en nettbasert brukerstøtte. Poenget med dette formatet er aten instruksjon kan hjelpe et ubegrenset antall brukere. Det er en proaktiv og forebyggende arbeidsmåte. Ofte består hjelpen dels av supportmateriale i form av tekst- og videoguider som detaljert viser hvordan brukeren går frem, dels opplæringsmateriale i form av e-opplæring der brukeren kan se både fremgangsmåten og teste og øve selv i et simulert miljø.

78 prosent av svenske IT- og supportsjefer oppgir at de bruker selvbetjeningssupport som et supplement til sin bemannede support. 9 prosent oppgir at de bruker selvbetjeningssupport i like stor grad som den bemannede supporten, og 4 prosent oppgir at brukerne i hovedsak får hjelp via selvbetjening. Kilde: CMA Research på oppdrag av ComAround 2009.

Nettbasert brukerstøtte som hjelp for den bemannede supporten

Nettbasert brukerstøtte fungerer mange ganger som et godt oppslagsverk for den bemannede supporten når de svarer på spørsmål fra brukerne på det nye systemet da systemet ofte også er nytt for dem. I nettbaserte selvbetjeningstjenester kan personalet i den bemannede supporten søke etter kategori eller emne og få frem trinnvise instruksjoner som raskt svarer på brukerens spørsmål.

Et annen poeng med denne arbeidsmåten og støtten er at den bemannede supporten enkelt kan sende ut en e-post med en kobling til en detaljert instruksjon eller film den som ringer og trenger hjelp. Dermed kan den bemannede supporten redusere samtaletiden ved å sende ut en detaljert instruksjon til supportmottakeren i stedet for å gå gjennom hele prosedyren på telefonen.

Den bemannede supporten kan også luke ut uønskede samtaler ved selv å sikre at det finnes tydelige og gode instruksjoner i den nettbaserte selvbetjeningstjenesten for de temaene som tar unødvendig lang tid. Flere og flere supportorganisasjoner utnevner en eller flere Content Managers som har ansvaret for at de nødvendige veiledningene finnes i tjenesten før eller like etter at behovet melder seg. I forbindelse med migreringer utarbeides det ofte en  grunnleggende informasjonspakke som senere håndteres av supportorganisasjonen/Content Manager sammen med leverandøren av den nettbaserte tjenesten.

Brukerstøtte før en migrering

Før migreringen gjennomføres bør det utarbeides veiledninger som støtter den aktuelle migreringen. Her trenger dere ikke ta med alle spørsmål og svar, men bare det som antas å være de vanligste spørsmålene. Det kan dreie seg om forskjeller mellom ulike versjoner, det grunnleggende i et nytt system eller vanlige bruksområder. Her kan det være verdifullt å samarbeide med en erfaren leverandør. Disse bedriftene har ofte erfaring fra andre lignende migreringer og har ofte utarbeidet ferdige svar basert på tidligere brukerspørsmål. Poenget med å bruke et ferdig materiale er å spare tid og skape rom for eventuelle tilpassinger eller avvik fra et standardmiljø.

Brukerstøtte under en migrering

Når migreringen starter, skal det fokuseres på å løfte frem de vanligste spørsmålene og svarene i den nettbaserte selvbetjeningen. Her er det en stor fordel om dere har et system som automatisk finner ut hva de vanligste brukerspørsmålene er og markedsfører disse.

I begynnelsen av utrullingen er det også viktig å være lydhør for eventuelle nye spørsmål som oppstår og raskt kunne sikre at innholdet tilpasses dette behovet. Dette kan dere gjøre selv eller sammen med leverandøren av selvbetjeningstjenesten. I den nettbaserte tjenesten kan man ofte se hva som er de vanligste spørsmålene samt hvilke spørsmål og svar som mangler.

I begynnelsen av migreringen kan man også legge vekt på e-opplæring der brukerne først får se en ny funksjon og deretter mulighet til å øve seg i et simulert miljø. E-opplæring og mikrokurs (kortere e-opplæringsmoduler) er en effektiv måte å få i gang brukerne i et nytt system. Når brukerne har kommet i gang, kommer det som regel spørsmål av mer supportkarakter, og da fungerer tradisjonelle tekstveiledninger med bilder og videoguider best. Da vil brukeren bare ha et så raskt svar som mulig på et bestemt spørsmål.

Brukerstøtte etter en migrering

Når antallet spørsmål avtar i den nettbaserte selvbetjeningstjenesten etter migreringen, kan man tilpasse tjenesten til en mer ”normal situasjon”. Supportorganisasjonen kan bl.a. begynne å undersøke innholdet igjen ut fra at mer overordnet supportperspektiv uten å ha fokus på den gjennomførte migreringen. Bedriftene som får den beste bruken av sin nettbaserte selvbetjeningstjeneste, er de som er lydhøre for hva brukerne etterspør av guider og sørger for at tjenesten dekker dette.

For å ta rede på hvilket innhold som bør utformes, kan supportorganisasjonen hente inn underlag fra flere ulike hold og på ulike måter. Én måte er å ta lærdom av kunnskapen og statistikken selskapet har fått fra den gjennomførte migreringen. En annen måte er å identifisere de 10 vanligste/største applikasjonene og så definere de 10-20 vanligste spørsmålene for hver applikasjon i form av tekst og/eller videoguider for disse og presentere dem i den nettbaserte selvbetjeningstjenesten. Når dette innholdet er på plass, vil tjenesten automatisk forsyne dere med all statistikk dere trenger for å analysere hvilke områder som dere må satse mer eller mindre på.

Seminarer og opplæring som brukerstøtte i migreringen

Opplæring og seminarer som brukerstøtte er en svært kraftig og tilgjengelig måte å støtte brukerne på under en migrering. Den åpenbare fordelen er at IT- og supportavdelingen får mulighet til å møte brukerne rent fysisk og svare på spørsmål og reaksjoner. Ulempen kan være at det er ressurskrevende dels for de som står for opplæringen eller seminaret, men først og fremst for brukerne som kan ha vanskelig for å sette av tid til å gå på slike typer aktiviteter.

Seminarer

Seminarer er en populær og praktisk måte å møte brukerne på under en migrering. Forskjellen på seminarer og opplæringer er at seminarer er kortere og ofte gjennomføres med flere personer under hvert seminar. En annen forskjell er at brukerne under seminarene ikke selv får mulighet til å prøve de ulike funksjonene på samme måte som under en opplæring. Dette gjør at seminarer ofte har en mer informativ enn instruktiv karakter. Formålet med seminarer er altså ikke at brukerne skal bli fullt utlært i et nytt program, men heller å
få generell informasjon for å kunne komme seg videre i det nye miljøet.

Seminarer fungerer bra sammen med andre støtteaktiviteter da det er en god anledning til å vise ulike typer støttefunksjoner. Til seminaret kan det være smart å ta med en talsperson fra migreringsprosjektet samt en ekstern person fra en migreringsleverandør eller systemleverandøren av det nye systemet.

Når en ekstern person med ekspertkunnskap og erfaring fra andre lignende migreringer forklarer fordeler og nye muligheter, blir dette ofte bedre mottatt av brukerne. Det gir også et seriøst inntrykk at selskapet henter inn ekstern fagkunnskap.

Opplæring

En mer kostbar type brukerstøtte er opplæring. Opplæring kan skje på mange ulike nivåer, men det dreier seg som regel om lengre økter i et klasserom der brukerne sammen med en lærer går gjennom et eller flere programmer for å lære nye funksjoner og hvordan de løser arbeidsoppgaver med de nye programmene.

Hvis en bedrift tilbyr sine brukere opplæring i forbindelse med en migrering, er det ofte et tilvalgsalternativ for de brukerne som føler de trenger ekstra støtte. Noen ganger arrangeres det egne opplæringer i forbindelse med en migrering på avdelingsnivå, men dette ligger utenfor migreringsprosjektets ansvar og tas ikke opp her.

Opplæringer i forbindelse med migreringer er som regel såkalte halvdagskurs på 3–4 timer slik at bedriften rekker å ta med to grupper per dag. Hvor mange som ved hver anledning varierer, men skal helst ikke overstige 10-12 personer. Jo flere personer som deltar, desto vanskeligere blir det for læreren å fange opp spørsmål og finne et nivå som passer alle.

Før opplæringen bør man kartlegge brukernes kunnskapsnivå for å sikre at de har nok grunnleggende kunnskaper til å lære seg nye funksjoner. Det er vanlig at migreringskursene legger relativt stor vekt på å gå gjennom nye funksjoner og muligheter i stedet for problemorienterte emner. Det kan også være formålstjenlig å informere brukerne om hvor de finner mer hjelp etter opplæringen, f.eks. på intranettet eller i den nettbaserte selvbetjeningstjenesten.

Sammendrag – Supporte med riktig brukerstøtte

Det kommer mange spørsmål fra virksomheten når det innføres nye systemer eller skjer oppgraderinger. Disse skal vanligvis besvares av supportorganisasjonen. Det finnes flere ulike typer brukerstøtte som hever kompetansenivået til brukerne samtidig som det reduserer pågangen med spørsmål til supportorganisasjonen. Nettbasert brukerstøtte, eller såkalt nettbasert selvbetjening er en kostnadseffektiv måte å hjelpe brukerne med å selv finne svar på sine spørsmål og løse sine problemer via et nettbasert grensesnitt. Ofte består supportmaterialet av tekst- og videoguider samt e-opplæring.

Nettbasert selvbetjening er også en god støtte for den bemannede supporten, som også trenger ny kunnskap for å kunne hjelpe brukerne. For å få maksimal effekt av en nettbasert selvbetjeningstjeneste bør supportorganisasjonen være lydhør for brukernes behov for veiledninger under prosjektets gang – før, under og etter migreringen.

Seminarer er en annen måte å støtte brukerne på ved en migrering. Seminarer har en mer informativ enn instruktiv karakter rundt de nye systemene eller versjonene. En mer kostbar form for brukerstøtte er opplæring. Ofte innebærer opplæringer lengre økter og færre deltakere enn på seminarer, og her får brukerne sammen med læreren gå gjennom de nye programmene eller versjonene samt tid til å øve og prøve selv.


3 tips for vellykket migrering med brukerne i fokus – Tips 2. Selge inn migreringen

I en endringsprosess – slik som ved en migrering – kan det oppstå motstand fra brukerne. En vanlig kommentar fra virksomheten og brukerne ved en migrering er: ”Å, nei, nå skal IT-avdelingen skifte ut/ oppgradere systemene IGJEN!”.

Hvis brukerne er i mot migreringsprosjektet og har en negativ innstilling til migreringen, blir de mindre tolerante overfor problemer som kan oppstå underveis i prosjektet. Ved å forberede og involvere brukerne på riktig måte, kan man redusere motstanden slik at man møter større grad av forståelse når teknologien svikter under migreringen. Ved å sette brukerne i fokus kan ITog supportavdelingen bli selskapets ”helter” i stedet for ”problemskapere” som begrenser brukerne.

Transparent dialog rundt forventningene

For å redusere motstanden fra virksomheten under et migreringsprosjekt bør prosjektgruppen forklare nytten med migreringen og fortelle hvordan migreringen vil bli utført trinn for trinn.

Forklare nytten med migreringen

Virksomheten har sjelden kunnskap om hvorfor migreringen skjer og hvilken nytte det gir dem. Ofte fordi det mangler informasjon og at medlemmene i migreringsprosjektet ikke har prioritert å informere om dette. Ved å forklare nytten med migreringen for brukerne, skaper man gode forutsetninger for at migreringsprosjektet vil gå på skinner da alle forstår hvorfor migreringen finner sted.

Nytte kan f.eks. være å heve kvaliteten, finne nye muligheter, innføre ny funksjonalitet, redusere kostnader. Det er viktig å sette nytten for brukerne og virksomheten foran nytten for IT-avdelingen, som jo kan være like viktig, men ikke i brukernes øyne. Nytte for brukeren kan f.eks. være bedre tilgjengelighet til et system, f.eks. gjennom implementering av en nettbasert versjon av et program som brukeren får ekstern tilgang til.

Nytte for IT-avdelingen kan f.eks. være et mer sentralisert og rettighetsbegrenset IT-miljø. For brukerne innebærer det jo større begrensninger. IT-avdelingens nytte av og motivasjon for migreringen skal selvsagt også fremheves hvis de er en del av IT-miljøet, så vel som den økonomiske nytten. Mange ganger er selskapet bundet av ulike lisens- og/eller supportavtaler som forutsetter at selskapet migrerer systemene til nyere versjoner.

Det kan altså være lurt å velge ut den viktigste og tydeligste nytten, samt nytten for brukerne og virksomheten.

Åpen prioritering om hvordan migreringen skal skje

For å redusere negativ respons fra virksomheten er det også viktig å kommunisere på forhånd til sluttbrukerne hvordan migreringen skal skje. Fortell om virksomhetens kritiske faktorer og hvilke trinn som skal gjennomføres og i hvilken rekkefølge. Vis gjerne til tidligere undersøkelser om virksomhetens behov.

Skape delaktighet under migreringen

Som vi nevnte i det første kapitlet er det viktig å lytte til virksomhetens behov for å skape gode forutsetninger for et vellykket migreringsprosjekt. Ved å også involvere brukerne under hele endringsprosessen, får brukerne følelsen av at migreringen ”gjøres for dem” og ikke ”gjøres mot dem”. Dette kan også skape en følelse av at migreringen er et felles prosjekt som ledes av ITavdelingen, men som berører og kan påvirkes av hele virksomheten.

De kan da få forståelse for at det er et komplisert
prosjekt og at alt ikke alltid går etter planen.
Delaktighet skapes enklest gjennom tydelig og
oppdatert informasjon, dialog, dvs. mulighet til å
legge frem sine synspunkter og representanter i
prosjektgruppen for migreringen.

Starte migreringen med en pilotinstallasjon

Start migreringen med en pilotinstallasjon med en liten gruppe brukere. Foruten å finne problemer som dere har oversett eller oppdage at kalkylene ikke stemmer, er det en god måte å se om brukerne har ytterligere input før det er klart for den store migreringen som berører alle brukerne. Når dere gjennomfører en pilotutrulling, er det viktig å utføre den så realistisk som mulig med tanke på den faktiske utrullingen som kommer senere.

Mange velger å bare teste en utrulling ut fra et teknologisk perspektiv for å se hvordan maskinog programvaren fungerer under utrullingen. Her anbefales det å strekke seg lenger. Hvis dere f.eks. har planer om å arrangere seminarer for brukerne og tilby nettbasert selvbetjening, bør dette også tilbys til pilotgruppen på nøyaktig samme måte som i den forestående faktiske utrullingen. Ved å innlemme alle områdene og gjøre piloten så realistisk som mulig, får dere et bedre grunnlag og verdifulle kunnskaper før den store utrullingen. Når piloten er avsluttet, er det viktig å samle inn den riktige informasjonen om piloten for å kunne fatte riktig beslutning om eventuelle korrigeringer før den store utrullingen.

Inkludere brukere i prosjektgruppen

Ta gjerne med representanter fra ulike deler av organisasjonen i prosjektgruppen for migreringen. På denne måten skaper dere en god forutsetning for å fange opp eventuelle utilfredsheter eller synspunkter tidlig i prosjektet. Her er det viktig å forsøke å få med de riktige personene som kan bli gode ambassadører for prosjektet overfor sine egne avdelinger.

Observere “Power Users” og “Super Users”

I hvert selskap finnes det såkalte ”Power Users” eller ”Super Users” som er i stand til å bruke avanserte funksjoner i programmer, som ”vanlige” brukere ikke er i stand til. De som er dyktige i det eksisterende miljøet kan føle seg truet før systemomleggingen. Sørg for at de får samme stilling i det nye miljøet og blir de samme gode ambassadørene som de var for det gamle systemet eller versjonen. Vær oppmerksom på deres ønsker og kunnskaper. Samtidig som dere utfører testene kan dere f.eks. vise dem testmiljøet. Det er en sterk sammenheng mellom å ha gode kunnskaper om et system og å være positivt innstilt til det.

Informasjonsplass for dialog

Ved eventuelle forsinkelser eller tekniske problemer i forbindelse med migreringen er det viktig å tydelig informere og forklare hva det skyldes og åpne opp for synspunkter og spørsmål tilbake. Ett konkret tips er å skape en tydelig plass eller portal der dere samler all informasjon som angår migreringen. Det gjør det lettere for dere som deltar i prosjektet og for virksomheten og enkeltbrukere å finne riktig og oppdatert informasjon å begrense informasjonen til ett sted. Her kan IT-avdelingen f.eks. redegjøre om status for migreringen, og brukerne kan komme med sine synspunkter og ideer under prosjektet.

Organisere alle synspunkter fra brukerne

Så snart utrullingen har startet, vil dere får synspunkter fra brukerne på ulike måter. Sørg for at disse samles på en strukturert måte og tas løpende hånd om. Her har dere gode muligheter til å oppdage eventuelle problemer og feil og til å møte synspunktene.

Rom i tidsplanen for uforutsette tekniske problemer eller ønsker fra brukerne

En erfaren prosjektleder setter av tid i tidsplanen til uforutsette tekniske problemer eller sene ønsker fra virksomheten og kan på denne måten redusere faren for å skape uro i virksomheten og tvil rundt migreringen, migreringsplanen og migreringsprosjektet.

Sammendrag – Selge inn migreringen

Ved migreringer kommer det ofte motstand fra virksomheten da disse endringene kan forstyrre dem i det daglige arbeidet. Dette fører til at virksomheten blir mindre tolerant overfor problemer som oppstår i prosjektet, som det ofte gjør.

For å redusere motsetningene bør migreringen ”selges inn” ved å skape en transparent dialog rundt forventningene til prosjektet. Dette kan man gjøre ved å forklare de største og tydeligste nyttene generelt og nytten for brukerne spesielt. Det er også viktig å på forhånd fortelle om hvert trinn i migreringen og informere om hvordan man har tatt hensyn til virksomhetens behov.


Følg

Få alle nye innlegg levert til Innboksen din.